Come applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.
Acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.
Il percorso Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti. Le iscrizioni sono aperte!
Un livello più avanzato, dedicato alla specializzazione di livello Black Belt, figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!
Il percorso per la formazione di una Lean Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!
Analizzare il flusso dei materiali e delle informazioni necessarie per trasformare un prodotto (o fornire un servizio al cliente).
Approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design.
Apprendere e sperimentare la metodologia DOE (Design of Experiments) per migliorare l’affidabilità di prodotto.
Apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® all’ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Comprendere come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali di lungo, medio e breve termine ad ogni livello organizzativo in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in obiettivi e piani operativi di breve periodo tra loro integrati e coerenti, legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali definiti.
Come applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.
Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità.
Acquisire la metodologia e gli strumenti per preparare e condurre sul campo con successo le attività di miglioramento continuo e gestire gli aspetti organizzativi ed operativi del team di lavoro conseguendo risultati veloci e misurabili.
Acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.
Due giornate per consentire a Manager e Professional di acquisire strumenti pratici finalizzati a creare routine lavorative quotidiane che favoriscano lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo
Approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design.
Apprendere e sperimentare la metodologia DOE (Design of Experiments) per migliorare l’affidabilità di prodotto.
Apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® all’ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Comprendere come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali di lungo, medio e breve termine ad ogni livello organizzativo in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in obiettivi e piani operativi di breve periodo tra loro integrati e coerenti, legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali definiti.
Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® all'ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio | La partecipazione al corso è possibile anche in diretta streaming via LIVE WEBINAR
Analizzare il flusso dei materiali e delle informazioni necessarie per trasformare un prodotto (o fornire un servizio al cliente).
Acquisire la metodologia e gli strumenti per preparare e condurre sul campo con successo le attività di miglioramento continuo e gestire gli aspetti organizzativi ed operativi del team di lavoro conseguendo risultati veloci e misurabili.
Due giorni in cui imparare e sperimentare sul campo le logiche e gli strumenti del Lean World Class® ai processi “immateriali”, per eliminare gli sprechi e creare processi efficaci, snelli ed efficienti
Due giornate per approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design
Due giorni in cui apprendere ed applicare l’approccio, le metodologie e gli strumenti del Design Thinking per potenziare l’efficacia delle attività di innovazione.
Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per aumentare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti | La partecipazione al corso è possibile anche in diretta streaming via LIVE WEBINAR
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata | La partecipazione al corso è possibile anche in diretta streaming via LIVE WEBINAR
Una giornata per imparare e sperimentare come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in piani operativi integrati e coerenti e legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali | La partecipazione al corso è possibile anche in diretta streaming via LIVE WEBINAR
Una giornata in cui sperimentare approcci e tecniche per lo sviluppo e il potenziamento della creatività nascosta nelle organizzazioni attraverso il design thinking
Un percorso di certificazione della durata di 2 giornate per apprendere i concetti di base del Lean Thinking ed essere una risorsa di supporto nei progetti di miglioramento continuo
Dalla Total Productive Maintenance al Total Productive Management: Un percorso di certificazione della durata di cinque giornate dedicate all’approccio del Total Productive Management per comprendere come misurare ed attaccare le perdite produttive degli impianti, attraverso le logiche e gli strumenti del miglioramento continuo.
Un percorso di certificazione della durata di sei giornate, per imparare ad applicare il Lean Thinking alle attività produttive. Il Lean Expert si candida ad essere il punto di riferimento in azienda per conoscenza e applicazione di metodi e strumenti del miglioramento continuo.
Un percorso di certificazione della durata di sei giornate per conoscere e diffondere Lean World Class® a tutti i livelli dell'impresa.
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