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Calendario percorsi

 

Un approccio unico, dieci percorsi: il programma della Lean Factory School® si articola in diverse opportunità di formazione, per rispondere in modo completo alle molteplici esigenze di crescita professionale all’interno delle aziende.

  • Percorso “Digital Lean Manufacturing Expert”: applicare il Lean World Class® alle attività di assemblaggio
    Cinque giornate strutturate in tre moduli per applicare il Lean World Class® alle attività di assemblaggio. Dalla mappatura dei processi produttivi alla produzione vera e propria, dalla gestione dei materiali alle logiche e gli strumenti per condurre con efficacia le attività di miglioramento per toccare con mano i vantaggi reali della produzione snella supportata dall’utilizzo delle tecnologie digitali. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Digital TPM Expert”: applicare il Lean World Class® ai processi produttivi continui
    Cinque giornate dedicate all’approccio della Total Productive Management per misurare ed attaccare le perdite attraverso l’applicazione delle logiche e degli strumenti del miglioramento continuo, portare gli impianti alla massima efficienza e sperimentare i vantaggi delle nuove tecnologie e della gestione digitale dei dati a sostegno delle attività manutentive e dello Shop Floor Management. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Hoshin Kanri”: implementare la strategia aziendale.
    Una giornata per imparare e sperimentare come integrare e comunicare efficacemente la strategia di lungo periodo, gli obiettivi annuali, gli indicatori, le responsabilità delle persone ed i progetti per raggiungerli. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Improvement Mindset”
    Un percorso articolato in due giornate per consentire a Manager e professional di acquisire strumenti pratici finalizzati a creare routine lavorative quotidiane che favoriscono lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Office Expert”
    Due giorni in cui imparare e sperimentare sul campo le logiche e gli strumenti del Lean World Class® ai processi “immateriali”, per eliminare gli sprechi e creare processi efficaci, snelli ed efficienti.  Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Process & Product Development Expert”
    Un percorso formativo di 6 giornate progettato per apprendere e sperimentare tecniche e strumenti di Lean Process Development e Lean Product Design, con l’obiettivo di gestire al meglio il processo di sviluppo commessa, acquisire le basi teoriche e pratiche della Progettazione Modulare ed approfondire le metodologie e gli strumenti per ridurre i costi di prodotto.  Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Project Management”
    Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Problem Solving”
    Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Product Design Expert”
    Un percorso formativo di 6 giornate dove apprendere e sperimentare metodi e strumenti per progettare prodotti affidabili e servizi eccellenti. Leggi di più>>

 

  • Percorso “Lean Warehousing ed Approvvigionamento dei materiali”
    Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio. Leggi di più>>

Questi percorsi formativi si focalizzano sui principi del Lean Thinking, Lean World Class® e World Class Manufacturing e si sviluppano su più giornate e moduli. In ogni modulo la teoria assorbe meno del 20% del tempo per dare spazio alla pratica, stimolare lo scambio di idee e rafforzare il valore del team.
La digitalizzazione degli strumenti Lean in ottica Industry 4.0 permette inoltre di ottenere informazioni in tempo reale e integrate a tutti i livelli dell’organizzazione, massimizzando l’efficacia e focalizzando l’attenzione sulla risoluzione dei problemi piuttosto che sulla raccolta dati, per sostenere e velocizzare il miglioramento continuo.

Completano l’offerta formativa 3 workshop che possono essere customizzati in base alle esigenze del cliente, per offrire un supporto mirato efficace e concreto:

  • FMEA: è facile!  Come apprendere la tecnica di analisi per evidenziare in maniera preventiva, su un prodotto, sistema o servizio,  i possibili guasti, problemi o errori reali o potenziali
  • Learning throught Experience: condividere e applicare la filosofia del pensiero snello, un workshop interattivo di due giornate, ideato per creare una visione condivisa del modello Lean Thinking, comprendere i risultanti economici, finanziari e organizzativi ottenibili attraverso la sua applicazione, e per individuare dei progetti di miglioramento da implementare all’interno della propria organizzazione.
  • Laboratorio di Internazionalizzazione di Impresa, organizzato in sinergia con Octagona, azienda specializzata in servizi di International Business.

 

 

  • Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.

  • dal 22/01/2020 Crespellano (Bologna)

    Percorso “Hoshin Kanri”

    Una giornata per imparare e sperimentare come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in piani operativi integrati e coerenti e legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

  • dal 28/01/2020 Crespellano (Bologna)

    Percorso “Digital TPM Expert”

    Cinque giornate dedicate all’approccio della Total Productive Management per misurare ed attaccare le perdite attraverso l’applicazione delle logiche e degli strumenti del miglioramento continuo, portare gli impianti alla massima efficienza e sperimentare i vantaggi della gestione digitale e integrata dei dati a sostegno dello Shop Floor Management.

  • dal 31/01/2020 Crespellano (Bologna)

    Percorso “Lean Problem Solving”

    Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.

  • dal 06/02/2020 Crespellano (Bologna)

    Percorso “Lean Project Management”

    Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per aumentare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.

  • Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.

  • dal 02/04/2020 Casalecchio di Reno (Bologna)

    Percorso Black Belt

    Un livello più avanzato, dedicato alla specializzazione di livello Black Belt, figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!

    • Formazione in aula 11 giornate
    • Walking tour in uno stabilimento produttivo 1 giornata
  • dal 02/04/2020 Casalecchio di Reno (Bologna)

    Percorso Green Belt

    Il percorso Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti. Le iscrizioni sono aperte!

    • Formazione in aula 11 giornate
    • Walking tour in uno stabilimento produttivo 1 giornata
  • dal 02/04/2020 Casalecchio di Reno (Bologna)

    Percorso Yellow Belt

    Il percorso per la formazione di una Lean Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!

    • Formazione in aula 4 giornate
    • Walking Tour in uno stabilimento produttivo 1 giornata
  • dal 27/09/2020 Crespellano (Bologna)

    Percorso “Hoshin Kanri”

    Una giornata per imparare e sperimentare come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in piani operativi integrati e coerenti e legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

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