Un approccio unico, 15 percorsi: il programma della Lean Factory School® si articola in diverse opportunità di formazione, per rispondere in modo completo alle molteplici esigenze di crescita professionale all’interno delle aziende.
Percorso “Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni”: implementare la strategia aziendale.
Una giornata per imparare e sperimentare come integrare e comunicare efficacemente la strategia di lungo periodo, gli obiettivi annuali, gli indicatori, le responsabilità delle persone ed i progetti per raggiungerli. Leggi di più>>
Percorso “Digital Lean Manufacturing Expert”: applicare il Lean World Class® alle attività di assemblaggio
Cinque giornate strutturate in tre moduli per applicare il Lean World Class® alle attività di assemblaggio. Dalla mappatura dei processi produttivi alla produzione vera e propria, dalla gestione dei materiali alle logiche e gli strumenti per condurre con efficacia le attività di miglioramento per toccare con mano i vantaggi reali della produzione snella supportata dall’utilizzo delle tecnologie digitali. Leggi di più>>
Percorso “Digital TPM Expert”: applicare il Lean World Class® ai processi produttivi continui
Cinque giornate dedicate all’approccio della Total Productive Management per misurare ed attaccare le perdite attraverso l’applicazione delle logiche e degli strumenti del miglioramento continuo, portare gli impianti alla massima efficienza e sperimentare i vantaggi delle nuove tecnologie e della gestione digitale dei dati a sostegno delle attività manutentive e dello Shop Floor Management. Leggi di più>>
Percorso “Lean Warehousing ed Approvvigionamento dei materiali”
Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio. Leggi di più>>
Percorso “Lean Office Expert”
Due giorni in cui imparare e sperimentare sul campo le logiche e gli strumenti del Lean World Class® ai processi “immateriali”, per eliminare gli sprechi e creare processi efficaci, snelli ed efficienti. Leggi di più>>
Percorso “Lean Problem Solving”
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata. Leggi di più>>
Percorso “Lean Project Management”
Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti. Leggi di più>>
Percorso “Leadership efficace”
Due giorni per sviluppare il proprio stile di leadership ed imparare a gestire con efficacia il proprio team. Leggi di più>>
Percorso “Creare abitudini per il Miglioramento Continuo”
Due giorni per consentire a Manager e professional di acquisire strumenti pratici che favoriscono lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo. Leggi di più>>
Percorso “Lavorare in Team”
Due giorni per comprendere le dinamiche di gruppo, imparare a lavorare in team e gestire i conflitti all’interno dei gruppi di lavoro in maniera efficace. Leggi di più >>
Percorso “Innovazione e pensiero creativo”
Una giornata in cui sperimentare approcci e tecniche per lo sviluppo e il potenziamento della creatività nascosta nelle organizzazioni attraverso il design thinking. Leggi di più>>
Percorso “Design for Innovation”
Due giorni in cui apprendere ed applicare l’approccio, le metodologie e gli strumenti del Design Thinking per potenziare l’efficacia delle attività di innovazione. Leggi di più>>
Percorso “La gestione Lean nello Sviluppo Commessa”
Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità. Leggi di più>>
Percorso “Tecniche di progettazione per ridurre i costi di prodotto”
Due giornate per approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design. Leggi di più>>
Percorso “Big Data e Predictive Analytics”
Una giornata dedicata a capire concretamente come impostare sistemi di gestione dei Big data ed utilizzarli in maniera efficace nei processi decisionali. Leggi di più>>
Questi percorsi formativi si focalizzano sui principi del Lean Thinking, Lean World Class® e World Class Manufacturing e si sviluppano su più giornate e moduli. In ogni modulo la teoria assorbe meno del 20% del tempo per dare spazio alla pratica, stimolare lo scambio di idee e rafforzare il valore del team.
La digitalizzazione degli strumenti Lean in ottica Industry 4.0 permette inoltre di ottenere informazioni in tempo reale e integrate a tutti i livelli dell’organizzazione, massimizzando l’efficacia e focalizzando l’attenzione sulla risoluzione dei problemi piuttosto che sulla raccolta dati, per sostenere e velocizzare il miglioramento continuo.
Completano l’offerta formativa 3 workshop che possono essere customizzati in base alle esigenze del cliente, per offrire un supporto mirato efficace e concreto:
Cinque giornate dedicate all’approccio della Total Productive Management per misurare ed attaccare le perdite attraverso l’applicazione delle logiche e degli strumenti del miglioramento continuo, portare gli impianti alla massima efficienza e sperimentare i vantaggi della gestione digitale e integrata dei dati a sostegno dello Shop Floor Management.
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.
Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per aumentare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.
Cinque giornate strutturate in quattro moduli per mettere in pratica i concetti del Digital Lean Manufacturing. Dalla mappatura dei processi produttivi alla produzione vera e propria, dalla gestione dei materiali alle logiche e gli strumenti per condurre con efficacia le attività di miglioramento per toccare con mano i vantaggi reali della produzione snella supportata dall’utilizzo delle tecnologie digitali.
This Master Class tackles the challenge of business creation and business transformation in the age of Digital Transformation. It is a comprehensive overview of everything you need to know in order to implement a successful digital strategy supporting leadership within your industry.
Due giorni per consentire a Manager e professional di acquisire strumenti pratici che favoriscono lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo.
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.
Due giornate per approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design.
Il percorso Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti. Le iscrizioni sono aperte!
Il percorso per la formazione di una Lean Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!
Un livello più avanzato, dedicato alla specializzazione di livello Black Belt, figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Le iscrizioni sono aperte!
Due giorni per comprendere le dinamiche di gruppo, imparare a lavorare in team e gestire i conflitti all’interno dei gruppi di lavoro in maniera efficace.
Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità.
Cinque giornate dedicate all’approccio della Total Productive Management per misurare ed attaccare le perdite attraverso l’applicazione delle logiche e degli strumenti del miglioramento continuo, portare gli impianti alla massima efficienza e sperimentare i vantaggi della gestione digitale e integrata dei dati a sostegno dello Shop Floor Management.
Due giorni in cui apprendere ed applicare l’approccio, le metodologie e gli strumenti del Design Thinking per potenziare l’efficacia delle attività di innovazione.
Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Una giornata per imparare e sperimentare come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in piani operativi integrati e coerenti e legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Cinque giornate strutturate in quattro moduli per mettere in pratica i concetti del Digital Lean Manufacturing. Dalla mappatura dei processi produttivi alla produzione vera e propria, dalla gestione dei materiali alle logiche e gli strumenti per condurre con efficacia le attività di miglioramento per toccare con mano i vantaggi reali della produzione snella supportata dall’utilizzo delle tecnologie digitali.
Due giorni in cui imparare e sperimentare sul campo le logiche e gli strumenti del Lean World Class® ai processi “immateriali”, per eliminare gli sprechi e creare processi efficaci, snelli ed efficienti.
Due giorni per sviluppare il proprio stile di leadership ed imparare a gestire con efficacia il proprio team.
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata.
Una giornata dedicata a capire concretamente come impostare sistemi di gestione dei Big data ed utilizzarli in maniera efficace nei processi decisionali.
Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per aumentare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.
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