Corso “Cost Deployment”

Le performance sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, disponibilità, numero di difetti etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici.
Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.

CONTENUTI

Approfondiremo quali sono i metodi e gli strumenti del Cost Deployment attraverso:

• Sprechi e costi: lo studio delle relazioni fra processi, i vari tipi di sprechi e perdite ed i fattori di costo
• Relazioni tra sprechi e costi: la ricerca delle connessioni fra le azioni per la riduzione di sprechi e perdite,  costi da sostenere e il livello di difficoltà di esecuzione di tali azioni, con i corrispondenti benefici ottenibili (Riduzioni di costo)
• Priorità di miglioramento: determinare l’importanza dei progetti di riduzione di sprechi e perdite attraverso un’analisi costi/benefici
• Stato di avanzamento miglioramenti: come monitorare continuamente l’avanzamento e i risultati dei progetti di miglioramento.

I vantaggi nell’implementazione del Cost Deployment:

• Facilitare il dialogo tra i Vertici aziendali e la Direzione Industriale grazie all’utilizzo di un comune linguaggio economico – finanziario
• Velocizzare il processo decisionale sulla base di indici di misura universalmente condivisi e comprensibili
• Creare un  modello efficace e condiviso per la definizione delle priorità per il miglioramento ad ogni livello organizzativo
• Avere un linguaggio comune e agevolare la possibilità di confronto tra diversi stabilimenti.

I metodi e gli strumenti del Pilastro Cost Deployment sono spiegati attraverso esempi applicativi, Case Studies e momenti di condivisione di esperienze e conoscenze.