Lean Factory School
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Digital Manufacturing Officer

Il Digital Manufacturing Officer Program è un percorso formativo di 6 giornate con l’obiettivo di fornire un modello e gli strumenti per progettare e realizzare operativamente un processo di trasformazione digitale nelle organizzazioni industriali.

Il percorso prevede un connubio tra modelli teorici e applicazioni pratiche, attraverso la voce di chi è riuscito in concreto ad unire i vantaggi delle logiche gestionali ed operative del Lean Thinking con la velocità, scalabilità, affidabilità ed efficienza delle soluzioni digitali, sperimentando così una sinergia che accelera il miglioramento e permette di individuare nuove modalità di realizzare il proprio business.

Tutti gli argomenti vengono affrontati attraverso il ricorso ad una didattica interattiva con simulazioni, esercitazioni, analisi di case history e testimonianze di aziende industriali eccellenti che hanno già implementato con successo la trasformazione digitale come Exor International, Fater, Gnutti Carlo, Oleificio Zucchi, Recordati, Sabo e Unifarco.

I contenuti proposti

  • Livello di maturità Industry 4.0 in Italia
  • Introduzione all’approccio Lean & Digital
  • Blockchain e applicazioni industriali
  • Digital Twin​, Virtual Commissioning​ e Remote Maintenance
  • Augmented e Virtual Reality
  • Intelligenza Artificiale e Modelli di Qualità Predittiva
  • IOT, Cloud, HMI / protocolli di comunicazione
  • Digital Change Management: il processo di cambiamento nella Digital Transformation
  • Progettare e costruire la Digital Agenda della propria azienda

Obiettivi del percorso di certificazione

  • Fornire le linee guida per realizzare progetti di Digital Transformation
  • Comprendere la sinergia tra Lean Thinking e Digitalizzazione nel miglioramento dei processi e delle performance aziendali e l’impatto sulle risorse umane
  • Conoscere e sperimentare sul campo le potenzialità delle tecnologie abilitanti nel mondo industriale grazie a testimonianze e walking tour
  • Sviluppo strategico della Digital Agenda

Valore aggiunto
Teoria, pratica ed esperienze reali

  • Didattica interattiva con simulazioni, esercitazioni pratiche e analisi di case history guidati da esperti del settore e professori dell’Università di Modena e Reggio
  • Testimonianze di aziende eccellenti che hanno già implementato con successo la Trasformazione Digitale come Exor International, Fater, Gnutti Carlo, Oleificio Zucchi, Recordati, Sabo e Unifarco
  • Scambio di esperienze tra i partecipanti, manager delle aziende ospitanti e partner tecnologici, attraverso il supporto e la guida di un Lean Digital Master di Bonfiglioli Consulting

Il format

  • Didattica interattiva con simulazioni ed esercitazioni pratiche
  • Analisi di case history
  • Testimonianze di aziende che hanno implementato con successo le tecnologie abilitanti
  • Il percorso si svolge in modalità blended in presenza ed in modalità live webinar

Agenda

14 aprile (Live Webinar pomeriggio)

Livello di maturità Industry 4.0 in Italia 

Relatore:
Luca Bedogni, Assistant Professor Università di Modena e Reggio Emilia

22  aprile (Live Webinar pomeriggio )

Introduzione all’approccio Lean & Digital

Relatori:
Umberto Mirani, Senior Partner di Bonfiglioli Consulting e CEO di Digibelt Srl
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl

6 maggio (in presenza – Lean Factory School®)

MATTINA
Blockchain e applicazioni industriali
Un approfondimento sulle potenzialità applicative della Blockchain all’interno delle aziende industriali.

Relatore:
Paolo Nardella, Presidente Professionisti Blockchain Italia e Senior Advisor progetti Blockchain e Team Manager Consulenza e Risorse S.r.l.

Un caso di Digital Transformation in ambito Blockchain: Fater Spa

POMERIGGIO
Total Value 3D Virtual Chain dall’idea di prodotto al servizio di assistenza nel dominio del virtuale

Relatore:
Sergio Bonsi, Senior Key Account HOTMINDS

25 maggio (in presenza – Lean Factory School®)

Come utilizzare i Big Data a sostegno dello sviluppo di progetti di Intelligenza Artificiale e di Modelli di Qualità Predittiva
Relatori:
Luca Bedogni, Assistant Professor Università di Modena e Reggio Emilia
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl

Un esempio di reale applicazione di Real Time Data Analysis for 100% on-line Quality Control (Anomaly Detection)
GNUTTI CARLO: Digital learning in the machine shop
Relatore:
Stefano Farisè, Innovation Manager di Gnutti Carlo SpA

10 giugno (Live Webinar)

MATTINA

Come raccogliere i dati dal campo partendo da una situazione Brownfield
Focus su IOT, Cloud, HMI / protocolli di comunicazione
Un caso di reale applicazione

Relatore:
Stefano Isella, Global Industrial IoT Manager EXOR International

POMERIGGIO

Unifarco Digital Walking Tour: un percorso tra persone e tecnologie verso l’eccellenza
Dalla viva voce dei protagonisti sarà presentato il progetto che ha portato alla digitalizzazione dei reparti di confezionamento e fabbricazione grazie all’applicazione integrata della metodologia Lean Industry 4.0

24 giugno (in presenza – Lean Factory School®)

Digital Change Management: il processo di cambiamento nella Digital Transformation
Relatore:
Marco Brandalesi, Principal Operational Excellence di Bonfiglioli Consulting

Il Caso Oleificio Zucchi: Il lato umano dei processi di Trasformazione Digitale in ambito produttivo
Relatore: Roberta Gorini, Responsabile Risorse Umane Oleificio Zucchi

8 luglio (in presenza – Lean Factory School®)

Business game per applicare le conoscenze acquisite durante l’intero percorso formativo per lo sviluppo strategico di una Digital Agenda.
Relatore:
Franco Guidubaldi, Principal Innovation di Bonfiglioli Consulting

Sessioni:

Modalità di partecipazione:

Sede: Blended - (In presenza e Live Webinar)
Svolgimento: 48 ore di formazione
Docenti: Relatori Lean Digital Master, Testimonial dal mondo delle imprese, Specialisti Tecnologici, Rappresentanti Accademici
Destinatari: Il percorso è rivolto a chi ha la responsabilità di supportare la Direzione aziendale (Imprenditori ed Alta Direzione) nella progettazione e realizzazione di progetti trasformazione digitale nel modo industriale
Quota di iscrizione: € 3400 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Informazioni

La quota è comprensiva della sintesi del materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

I percorsi di formazione possono essere oggetto di finanziamento con Fondi interprofessionali o altri Fondi.

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE

Approfondimenti

  • Guarda le sessioni passate

    Executive Digital Transformation Program
    Un percorso formativo per comprendere concretamente le potenzialità delle diverse tecnologie abilitanti ed acquisire le metodologie e gli strumenti per realizzare la propria Trasformazione Digitale | Dal 24 settembre 2020

Iscrizione corso

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Il materiale didattico che costituisce il contenuto del corso è di esclusiva proprietà di BONFIGLIOLI CONSULTING e non potrà né essere divulgato in alcun modo né essere oggetto di licenza o di diritto d’uso. L’iscrizione al corso – tramite la compilazione del modulo – e la relativa partecipazione implicano la piena ed automatica accettazione delle condizioni di cui sopra.

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