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Digital Manufacturing Officer

Presto on line le date della prossima sessione

Il Digital Manufacturing Officer Program è un percorso formativo di 6 giornate con l’obiettivo di fornire un modello e gli strumenti per progettare e realizzare operativamente un processo di trasformazione digitale nelle organizzazioni industriali.

Il percorso prevede un connubio tra modelli teorici e applicazioni pratiche, attraverso la voce di chi è riuscito in concreto ad unire i vantaggi delle logiche gestionali ed operative del Lean Thinking con la velocità, scalabilità, affidabilità ed efficienza delle soluzioni digitali, sperimentando così una sinergia che accelera il miglioramento e permette di individuare nuove modalità di realizzare il proprio business.

I temi proposti

  • Business Model Revolutionpresentazione dell’approccio Lean & Digital​ e del livello di maturità di Industry 4.0 in Italia rispetto al contesto internazionale​
  • Digital Empathysperimentare le potenzialità delle tecnologie abilitanti​
  • Technology Revolutionintegrazione verticale e orizzontale, Big Data & Analytics,​Cloud, IoT, Artificial Intelligence​
  • People Evolutioncome affrontare l’impatto delle tecnologie sulle Risorse Umane​
  • Digital Agenda: come costruire la propria Digital Agenda​

I partner

Con il patrocinio di

Obiettivi del percorso di certificazione

  • Fornire le linee guida per realizzare progetti di digital manufacturing
  • Comprendere la sinergia tra Lean Thinking e Digitalizzazione nel miglioramento dei processi e delle performance aziendali
  • Conoscere potenzialità, impatto e valore delle diverse tecnologie abilitanti nel mondo industriale
  • Toccare con mano realtà di eccellenza che hanno già avviato con successo un processo di trasformazione digitale
  • Progettare e costruire la Digital Agenda della propria azienda
  • Favorire lo scambio di esperienze tra i partecipanti, manager delle aziende ospitanti e partner tecnologici

Valore aggiunto
Teoria, pratica ed esperienze reali

  • Didattica interattiva con simulazioni, esercitazioni pratiche e analisi di case history guidati da esperti del settore e professori dell’Università di Modena e Reggio Emilia
  • Testimonianze di aziende eccellenti che hanno già implementato con successo la Trasformazione Digitale come Exor International e Oleificio Zucchi
  • Scambio di esperienze tra i partecipanti, manager delle aziende ospitanti e partner tecnologici.

Il percorso si svolge in presenza presso:

  • Lean Factory School®
  • BI-REX, uno degli 8 Competence Center nazionali istituiti dal Ministero dello Sviluppo Economico nel quadro del piano governativo Industria 4.0, con focus specializzato sul tema Big Data
  • Exor International

AGENDA

GIORNO 1
Business Model Revolution
Livello di maturità industry 4.0 in Italia
Relatore: Luca Bedogni, Assistant Professor, Artificial Intelligence Research and Innovation Center (AIRI), Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia

Approccio Lean & Digital
Relatori: Umberto Mirani, Senior Partner di Bonfiglioli Consulting

 

GIORNO 2
Digital Empathy
Blockchain e applicazioni industriali
Un approfondimento sulle potenzialità applicative della Blockchain all’interno delle aziende industriali. Brevi cenni sulle criptovalute.
Relatori: Luigi Jovacchini, Consulenza e Risorse
Alessandro Ricci, Consulenza e Risorse

Alessandro Chelli, Consulenza e Risorse
Chiara Valentini, Consulenza e Risorse
Un caso di reale di Digital Transformation in ambito blockchain

Digital Twin e virtualizzazione, da prodotto a servizio
Relatore: Sergio Bonsi, Sales Director di APPLIES Srl

GIORNO 3
Digital Empathy
Come utilizzare i big data a sostegno dello sviluppo di progetti di intelligenza artificiale e di modelli di qualità predittiva
Relatori: Francesco Poggi, Junior Assistant Professor Università di Modena e Reggio Emilia
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl

GIORNO 4
Digital Empathy
Exor Lean&Digital Walking Tour | Un’esperienza sul campo di Lean&Digital Transformation verso una Smart Factory 5G

Relatori: Giuseppe Pace, Amministratore Delegato di Exor International
Stefano Isella, IOT Digital Transformation Manager di Exor International
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl

GIORNO 5
People evolution
Change Management: il processo di cambiamento nella Digital Transformation
Relatore: Marco Brandalesi, Principal Value Chain Excellence di Bonfiglioli Consulting 

Il Caso Oleificio Zucchi: Il lato umano dei processi di trasformazione Digitale in ambito produttivo
Relatore: Roberta Gorini, HR Manager di Oleificio Zucchi Spa

GIORNO 6
Digital Agenda

Business game per applicare le conoscenze acquisite durante l’intero percorso formativo per lo sviluppo strategico di una Digital Agenda
Relatore: Franco Guidubaldi, Principal Value Generation di Bonfiglioli Consulting
Sede: Bi-Rex

Sessioni:

Modalità di partecipazione:

Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)
Svolgimento: 48 ore di formazione
Docenti: Relatori Lean Digital Master, Testimonial dal mondo delle imprese, Specialisti Tecnologici, Rappresentanti Accademici
Destinatari: Il percorso è rivolto a chi ha la responsabilità di supportare la Direzione aziendale (Imprenditori ed Alta Direzione) nella progettazione e realizzazione di progetti trasformazione digitale nel modo industriale
Quota di iscrizione: € 3400 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Informazioni

La quota è comprensiva della sintesi del materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi LFS per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2023. Scopri qui la convenzione>>

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE

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    Il materiale didattico che costituisce il contenuto del corso è di esclusiva proprietà di BONFIGLIOLI CONSULTING e non potrà né essere divulgato in alcun modo né essere oggetto di licenza o di diritto d’uso. L’iscrizione al corso – tramite la compilazione del modulo – e la relativa partecipazione implicano la piena ed automatica accettazione delle condizioni di cui sopra.

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