Lean Champion | Certification Program

Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate e Certification Day per acquisire capacità e competenze per elaborare e guidare un programma di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione, supportando in maniera attiva gli agenti del miglioramento continuo.

Obiettivi del percorso

• Imparare e sperimentare la metodologia dell’Hoshin Kanri per tradurre efficacemente la strategia in obiettivi a tutti i livelli aziendali
• Conoscere e sviluppare i pilastri manageriali del WCM per il Change Management
• Sperimentare gli strumenti di Daily Management e progettare un sistema di escalation dei problemi per mantenere il focus sulla Lean Transformation
• Comprendere ed agire sugli aspetti “intangibili” per realizzare una trasformazione Lean efficace e garantirne la sua sostenibilità nel tempo

Il format

• Prework: test online per la valutazione del livello di conoscenze di base e letture consigliate
• Training con sessioni di learning by doing
• Tutoring: supporto per la selezione e svolgimento del Project Work in azienda
• Certificazione:
  • Test Finale
  • Presentazione Project Work per la certificazione delle competenze acquisite
  • Consegna Certificato

Argomenti trattati

Guidare il processo di Lean Trasformation (Leadership Efficace)

• Introduzione ai concetti di leadership
• Come guidare il team attraverso la curva del cambiamento
• Come essere il leader del cambiamento
• Le 8 fasi per una trasformazione di successo
• Daily Management
• La cassetta degli attrezzi del leader: i 14 principi Toyota
• Le 5 fasi della Lean
• Strumenti per una Leadership efficace:
  • Visual Management
  • Leader Standard Work
  • Kamishibai

Comprendere il Lean Thinking

• Lean Principles
• Lean World Class®
• Pillar manageriali
• Pillar tecnici
• Lean Transformation Journey
• Lean Digital Transformation

Gestire i problemi in maniera efficace ed efficiente

• Metodi per garantire il raggiungimento degli obiettivi
• Come gestire in maniera tempestiva e metodica le deviazioni dai target prefissati
• Individuare la giusta cadenza dei meeting di controllo e avanzamento
• Escalation dei problemi irrisolti attraverso 4 livelli di meeting
• Affrontare e gestire quotidianamente gli sprechi: il Daily Management System
  

Creare abitudini per il Miglioramento

• Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale
• Abitudini Individuali ed abitudini organizzative
• Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard)
• Identificare e definire i risultati da ottenere:
  – Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine
  – Definire il perché si
  – Definire il perché no
• Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare:
  • Best practice
  • So-so practices di ieri
• Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa
• Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri
• Monitoraggio e miglioramento continuo delle proprie routine

Tradurre la strategia in azioni (Hoshin Kanri)

• Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
• Il processo di Hoshin Kanri
• Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
• Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
• Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
• Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
• Responsabilità (Chi) e KPI
• I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
• Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri

Sessione simulativa: Costruire un piano Hoshin Kanri