Lean Champion | Certification Program

Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate per formare risorse in grado di guidare un progetto di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione.

Obiettivi del percorso

• Conoscenza e sviluppo dei pilastri manageriali del WCM e dell’approccio Hoshin Kanri per tradurre la strategia in obiettivi a tutti i livelli aziendali
• Sperimentare gli strumenti di Daily Management e Problem Solving per mantenere il focus sulla Lena Trasformation supportati da a tecnologie digitali.

Il percorso di certificazione

• Prework: Test ingresso per la valutazione del livello di conoscenze (Lean Expert) ed assegnazione letture consigliate
• Training:  6 giornate di formazione in aula con simulazioni ed esercizi interattivi
• Kaikaku Experience: Visita di una realtà aziendale che ha realizzato con successo un cambiamento radicale
• Certificazione: Test Finale e Presentazione Project Work per la certificazione delle competenze acquisite

Programma

Giorno 1
Guidare il processo di Lean Trasformation (Leadership Efficace)

• Introduzione ai concetti di leadership
• Come guidare il team attraverso la curva del cambiamento
• Come essere il leader del cambiamento
• Le 8 fasi per una trasformazione di successo
• Daily Management
• La cassetta degli attrezzi del leader: i 14 principi Toyota
• Le 5 fasi della Lean
• Strumenti per una Leadership efficace: Visual Management, Leader Standard Work e Kamishibai

Giorno 2
Comprendere il Lean Thinking

• Lean Principles
• Lean World Class®
• Pillar manageriali
• Pillar tecnici
• Lean Transformation Journey
• Lean Digital Transformation

Giorno 3
Risolvere i problemi in maniera efficace ed efficiente (Lean Problem Solving)

• Definizione di un problema
• I passi del Problem Solving
• L’impostazione del problema
  • Descrizione
  • Pareto e stratificazione
  • Definizione degli obiettivi e indicatori
• La metodologia di analisi: il PDCA
• Analisi delle cause radice attraverso strumenti di indagine (dalle 6M ai 5 Perché)
• Definizione corretta di target ed obiettivi
• Il consolidamento dei risultati ottenuti: standardizzazione e formazione tramite SOP (Standard Operating Procedure) e OPL (One Point Lesson)

Giorni 4 e 5
Creare abitudini per il Miglioramento Continuo

• Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale
• Abitudini Individuali ed abitudini organizzative
• Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard)
• Identificare e definire i risultati da ottenere:
  – Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine
  – Definire il perché si
  – Definire il perché no
• Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare:
  • Best practice
  • So-so practices di ieri
• Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa
• Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri
• Monitoraggio e miglioramento continuo delle proprie routine

Giorno 6
Tradurre la strategia in azioni (Hoshin Kanri)

• Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
• Il processo di Hoshin Kanri
• Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
• Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
• Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
• Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
• Responsabilità (Chi) e KPI
• I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
• Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri
• Costruire un piano Hoshin Kanri: simulazione pratica