Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate per formare risorse in grado di guidare un progetto di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione.
Obiettivi del percorso
- Conoscenza e sviluppo dei pilastri manageriali del WCM e dell’approccio Hoshin Kanri per tradurre la strategia in obiettivi a tutti i livelli aziendali
- Sperimentare gli strumenti di Daily Management e Problem Solving per mantenere il focus sulla Lean Trasformation supportati da a tecnologie digitali.
I dettagli
- Prework: Test ingresso per la valutazione del livello di conoscenze e letture consigliate
- Training: 6 giornate di formazione in aula con simulazioni ed esercizi interattivi
- Certificazione:
- Test Finale
- Presentazione Project Work per la certificazione delle competenze acquisite
Programma
Giorno 1 | Guidare il processo di Lean Trasformation (Leadership Efficace)
- Introduzione ai concetti di leadership
- Come guidare il team attraverso la curva del cambiamento
- Come essere il leader del cambiamento
- Le 8 fasi per una trasformazione di successo
- Daily Management
- La cassetta degli attrezzi del leader: i 14 principi Toyota
- Le 5 fasi della Lean
- Strumenti per una Leadership efficace:
- Visual Management
- Leader Standard Work
- Kamishibai
Giorno 2 | Comprendere il Lean Thinking
- Lean Principles
- Lean World Class®
- Pillar manageriali
- Pillar tecnici
- Lean Transformation Journey
- Lean Digital Transformation
Giorno 3 | Risolvere i problemi in maniera efficace ed efficiente (Lean Problem Solving)
- Definizione di un problema
- I passi del Problem Solving
- L’impostazione del problema
- Descrizione
- Pareto e stratificazione
- Definizione degli obiettivi e indicatori
- La metodologia di analisi: il PDCA
- Analisi delle cause radice attraverso strumenti di indagine (dalle 6M ai 5 Perché)
- Definizione corretta di target ed obiettivi
- Il consolidamento dei risultati ottenuti: standardizzazione e formazione tramite SOP (Standard Operating Procedure) e OPL (One Point Lesson)
Giorni 4 e 5 | Creare abitudini per il Miglioramento Continuo
- Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale
- Abitudini Individuali ed abitudini organizzative
- Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard)
- Identificare e definire i risultati da ottenere:
– Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine
– Definire il perché si
– Definire il perché no
- Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare:
- Best practice
- So-so practices di ieri
- Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa
- Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri
- Monitoraggio e miglioramento continuo delle proprie routine
Giorno 6 | Tradurre la strategia in azioni (Hoshin Kanri)
- Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
- Il processo di Hoshin Kanri
- Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
- Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
- Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
- Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
- Responsabilità (Chi) e KPI
- I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
- Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri
Sessione pratica: Costruire un piano Hoshin Kanri
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