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Live Webinar “Cost Deployment”

Le performance sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, disponibilità, numero di difetti etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici.
Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.

CONTENUTI

Approfondiremo quali sono i metodi e gli strumenti del Cost Deployment attraverso:

  • Sprechi e costi: lo studio delle relazioni fra processi, i vari tipi di sprechi e perdite ed i fattori di costo
  • Relazioni tra sprechi e costi: la ricerca delle connessioni fra le azioni per la riduzione di sprechi e perdite,  costi da sostenere e il livello di difficoltà di esecuzione di tali azioni, con i corrispondenti benefici ottenibili (Riduzioni di costo)
  • Priorità di miglioramento: determinare l’importanza dei progetti di riduzione di sprechi e perdite attraverso un’analisi costi/benefici
  • Stato di avanzamento miglioramenti: come monitorare continuamente l’avanzamento e i risultati dei progetti di miglioramento.

I vantaggi nell’implementazione del Cost Deployment:

  • Facilitare il dialogo tra i Vertici aziendali e la Direzione Industriale grazie all’utilizzo di un comune linguaggio economico – finanziario
  • Velocizzare il processo decisionale sulla base di indici di misura universalmente condivisi e comprensibili
  • Creare un  modello efficace e condiviso per la definizione delle priorità per il miglioramento ad ogni livello organizzativo
  • Avere un linguaggio comune e agevolare la possibilità di confronto tra diversi stabilimenti.

I metodi e gli strumenti del Pilastro Cost Deployment sono spiegati attraverso esempi applicativi, Case Studies e momenti di condivisione di esperienze e conoscenze.

Il Live Webinar si sviluppa in sessioni pomeridiane di 4 ore (per un totale di 8 ore) e si svolge in diretta streaming garantendo la massima interazione tra docente e partecipanti.

 

 

Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
  • 23 Giugno 2020
    • aggiungi a:
  • 24 Giugno 2020
    • aggiungi a:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
  • 21 Luglio 2020
    • aggiungi a:
  • 22 Luglio 2020
    • aggiungi a:

Modalità di partecipazione:

Sede: Live Webinar - (streaming)
Svolgimento: 8 ore
Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili della Produzione, Responsabili di Funzione
Quota di iscrizione: € 400 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non partecipi alla sessione che si svolgerà in streaming, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la sessione successiva (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso: in questo caso provvederà alla comunicazione delle date successive con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio.

Iscrizione corso

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Il materiale didattico che costituisce il contenuto del corso è di esclusiva proprietà di BONFIGLIOLI CONSULTING e non potrà né essere divulgato in alcun modo né essere oggetto di licenza o di diritto d’uso. L’iscrizione al corso – tramite la compilazione del modulo – e la relativa partecipazione implicano la piena ed automatica accettazione delle condizioni di cui sopra.

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