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Live Webinar “Lean Project Management”

Come applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi.

CONTENUTI

Il Lean Project Management

Differenze principali tra la gestione tradizionale dei progetti e quella che sfrutta i principi Lean:

  • Linee guida
  • Metodi
  • Strumenti
  • Visual Management

Avvio e impostazione del progetto

  • Concept Paper di un nuovo progetto: come definire correttamente l’output di un progetto, allineando l’organizzazione verso obiettivi condivisi.
  • Set Based Approach: come portare il team ad una convergenza delle soluzioni, concentrando gli sforzi in fase concettuale, quando c’è il massimo spazio per la creatività.

Gestione di progetto

  • Classificazione dei progetti in tipologie (BIN)
  • Value Stream Mapping nella gestione delle tipologie di progetti
  • Il sistema “Value Stream” di gestione progetti (Project Review System): come pianificare un progetto in modo snello, creare la cadenza delle attività e “tirare” la pianificazione delle attività (“pull”).
  • Metodologie di Agile Development: come schedulare le attività del team di progetto e come reagire rapidamente ai problemi ed ai cambiamenti
  • Gestione dei carichi delle risorse nei progetti  (Scrum ed eScrum)
  • La gestione attiva dei rischi di un progetto (Active Risk Management)
  • La gestione multiprogetto
  • La gestione progetto in condizioni di estrema incertezza: Introduzione al metodo Lean Startup

Governance di Progetto

  • Allineare l’organizzazione attraverso la comunicazione visiva
  • Definire le metriche per il controllo del progetto
  • Migliorare la gestione del progetto  attraverso l’apprendimento dai propri errori (Hansei)

Il Live Webinar si sviluppa in sessioni pomeridiane di 3 ore (per un totale di 6 ore) e si svolgerà in diretta streaming garantendo la massima interazione tra docente e partecipanti.

Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
  • 26 Marzo 2020
    • aggiungi a:
  • 27 Marzo 2020
    • aggiungi a:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
  • 27 Aprile 2020
    • aggiungi a:
  • 28 Aprile 2020
    • aggiungi a:

Modalità di partecipazione:

Sede: Live Webinar - (streaming)
Svolgimento: 6 ore
Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Manager e responsabili funzionali, Middle manager e capi intermedi, Project e Program manager, Membri di team di progetto di tutte le funzioni aziendali
Quota di iscrizione: € 300 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non partecipi alla sessione che si svolgerà in streaming, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la sessione successiva (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso: in questo caso provvederà alla comunicazione delle date successive con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio.

Iscrizione corso

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Il materiale didattico che costituisce il contenuto del corso è di esclusiva proprietà di BONFIGLIOLI CONSULTING e non potrà né essere divulgato in alcun modo né essere oggetto di licenza o di diritto d’uso. L’iscrizione al corso – tramite la compilazione del modulo – e la relativa partecipazione implicano la piena ed automatica accettazione delle condizioni di cui sopra.

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