Procurement Excellence

Una giornata in cui apprendere un approccio attuale ed efficace per tradurre la strategia di acquisto in azioni concrete e approfondire quali sono i metodi e gli strumenti dell’approccio Lean World Class® applicati al Procurement.

Nello scenario estremamente volatile ed incerto di oggi e di domani, le decisioni strategiche ed operative sono caratterizzate da elevata complessità ad ogni livello aziendale.

In questo ambito l’area Acquisti gioca un ruolo fondamentale che spesso si rischia di sottovalutare: un’attenta gestione dei costi produttivi acquistati determina un notevolissimo leverage sulla redditività operativa.

L’insorgere di nuovi mercati, nuove catene di fornitura, nuovi temi come reshoring, partnership e mitigazione del rischio, rendono il contesto in cui operano gli Acquisti sempre in continua evoluzione.

In questo corso si apprenderà un approccio attuale ed efficace per tradurre la strategia di acquisto in azioni concrete e approfondiremo quali sono i metodi e gli strumenti dell’approccio Lean World Class ® applicati al Procurement:

• Supply Chain Cost Deployment: identificare e valorizzare le perdite e le relative priorità di miglioramento.
• Analisi economica dei processi di approvvigionamento: determinare le risorse assorbite dal processo di acquisto e come ricondurle ad un fornitore tramite lo strumento del Total Cost of Ownership.
• Segmentazione strategica del portafoglio: implementare la corretta gestione delle relazione di fornitura mediante le matrici di portafoglio.
• Piano strategico: allineare la strategia degli acquisti agli obiettivi aziendali attraverso la metodologia dell’Hoshin Kanri.
• Supply risk: comprendere la natura dei rischi e sviluppare le strategie di eliminazione e/o mitigazione del rischio.
• Performance dei fornitori: Valutare i fornitori sotto gli aspetti di quality, delivery & cost ed effettuare analisi comparative tra di loro.

Per informazioni e costi scivere a leanfactory@bcsoa.it