Smart Working & Smart Manager

Riuscire ad ottenere il massimo possibile da sé stessi e dagli altri in funzione di un obiettivo comune è già di per sé una competenza distintiva. Essere capaci di farlo in un contesto di incertezza e interdipendenza, con nuove modalità e strumenti a disposizione, è fondamentale al manager, ai propri collaboratori e all’intera organizzazione per garantire il vantaggio competitivo necessario per affrontare con fiducia ed efficacia il futuro prossimo.

Nella fase della “nuova normalità”, le aziende faranno ancora uso dello strumento dello “Smart Working” come elemento non più occasionale, ma strutturale della propria organizzazione. Per i manager sarà fondamentale acquisire, rinforzare e implementare alcune competenze specifiche nell’utilizzo efficace dei nuovi strumenti e modalità per trarne il meglio e garantire la continuità dell’operatività e il raggiungimento dei risultati, ma anche il coinvolgimento del proprio team.

CONTENUTI

Parte 1 | Da telelavoro a Smart Working

Riprogettare il modo di lavorare: il passaggio da lavorare da remoto a lavorare SMART

• Diversamente efficaci: quali sono le difficoltà nella comunicazione e relazione tra i diversi interlocutori.
• Quali sono le opportunità dello strumento su cui fare leva nonostante le limitazioni.
• Dalla presenza in ufficio alla gestione da remoto: quali cambiamenti sono necessari per renderlo efficace per tutti.

Smart Manager danno obiettivi SMART: risorse e strumenti per garantire efficacia ed efficienza nella distanza

• Lavorare per obiettivi SMART.
• Saper comunicare: le barriere della comunicazione e le tecniche per aggirarle/superarle.
• Dal controllo al feedback: garantire i risultati e la crescita nell’ottica del miglioramento continuo.

Mantenere il coinvolgimento, la cultura aziendale e il senso di appartenenza/engagement senza incontrarsi

• Strumenti e Case History

Parte 2 | Da Manager a Manager Smart: come ottenere dai propri collaboratori le migliori performance

• Il significato del Manager Smart: allenarsi al cambiamento frequente e repentino e agli stili di leadership più efficaci in questo momento
• Capacità di comunicare e condividere obiettivi e priorità, lasciando che le persone trovino le loro soluzioni
• Leadership by example: coerenza tra pensiero, comunicazione ed azione
• Lo stile del Manager Coach: favorire la proattività attraverso la condivisione degli obiettivi, la delega, la responsabilizzazione e il feedback costante
• La cultura dell’errore: dalla prevenzione all’inevitabilità. La gestione dell’errore, come strumento di conoscenza, di apprendimento e allenamento al problem solving.
• Supportare le persone nel cambiamento: empatia e fiducia

A richiesta questo corso può essere organizzato in sessioni Live Webinar in diretta streaming.
Contattaci per informazioni e costi!  leanfactory@bcsoa.it