Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni

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Come trasferire la strategia aziendale a tutto il personale?

Su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?

In che modo monitorare l’andamento per poter rapidamente adattare la rotta, in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) e BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprensible)?

Durante l’Executive Workshop si sperimenterà in pratica il metodo Hoshin Kanri per realizzare questi obiettivi.

Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare
Seneca

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

• Definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda
• Selezionare i progetti di miglioramento
• Formalizzare indicatori, responsabilità dei progetti per traguardare gli obiettivi
• Monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti

ARGOMENTI TRATTATI

• Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
• Dall’envisioning all’Hoshin Kanri:
  • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
  • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
  • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
  • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
  • Responsabilità (Chi) e KPI
  • L’estensione e il deployment ai livelli inferiori
• L’Hoshin Kanri in azione
  • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
  • I meccanismi e le routine di gestione
  • Il Visual Management
  • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
  • Il processo di revisione

Sessione Learning By Doing: il piano Hoshin Kanri