Una giornata per imparare e sperimentare come integrare e comunicare efficacemente la strategia di lungo periodo, gli obiettivi annuali, gli indicatori, le responsabilità delle persone ed i progetti per raggiungerli.
CONTENUTI
- Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
- Il processo di Hoshin Kanri:
- Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
- Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
- Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
- Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
- Responsabilità (Chi) e KPI
- I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
- Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri
Esercitazione pratica: costruire un piano Hoshin Kanri
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