Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni

Una giornata per imparare e sperimentare come integrare e comunicare efficacemente la strategia di lungo periodo, gli obiettivi annuali, gli indicatori, le responsabilità delle persone ed i progetti per raggiungerli.

Come trasferire la strategia aziendale a tutto il personale?

Su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?

In che modo monitorare l’andamento per poter rapidamente adattare la rotta, in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) e BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprensible)?

Nel corso della giornata di formazione verranno presentati casi aziendali e il metodo e gli strumenti  per affrontare queste sfide.

Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare
Seneca

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

• Definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda
• Selezionare i progetti di miglioramento
• Formalizzare indicatori, responsabilità dei progetti per traguardare gli obiettivi
• Monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti

ARGOMENTI TRATTATI

• Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
• Dall’envisioning all’Hoshin Kanri:
  • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
  • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
  • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
  • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
  • Responsabilità (Chi) e KPI
  • L’estensione e Il deployment ai livelli inferiori
• L’Hoshin Kanri in azione
  • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
  • I meccanismi e le routine di gestione
  • Il Visual Management
  • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
  • Il processo di revisione

Sessione Learning By Doing: il piano Hoshin Kanri