Una giornata per imparare e sperimentare come:
- Comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali di lungo, medio e breve termine ad ogni livello organizzativo in modo semplice e chiaro
- Scomporre gli obiettivi di lungo periodo in obiettivi e piani operativi di breve periodo tra loro integrati e coerenti
- Legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali definiti
CONTENUTI
Introduzione all’Hoshin Kanri: Origine, principi e caratteristiche
Il processo di Hoshin Kanri:
- Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
- Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
- Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
- Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
- Responsabilità (Chi) e KPI
- I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri
Costruire un piano Hoshin Kanri: Simulazione pratica