Hoshin Kanri: il corso per tradurre la strategia in azioni

Con “Hoshin Kanri” si intende una approccio articolato in 7 passi distinti, utilizzato nella pianificazione strategica.

Il metodo, nato in Giappone nel secondo dopo-guerra ed oggi ampiamente applicato in tutto il mondo, prevede la definizione di obiettivi strategici che devono essere comunicati a tutta l’organizzazione e quindi tradotti in azioni concrete.

Come declinare la strategia aziendale e trasferirla a tutta l’azienda? Come rendere operativa la strategia e su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?  Come individuare una rotta e monitorarne l’andamento per potere adattarsi rapidamente ed efficacemente in uno scenario competitivo?

Il presente corso mira a rispondere a queste domande fornendo metodologie e strumenti propri dell’Hoshin Kanri.

 

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

  • definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda;
  • trasferire ai vari livelli dell’organizzazione gli obiettivi aziendali;
  • selezionare i progetti di miglioramento funzionali agli obiettivi ed alla strategia;
  • formalizzare indicatori e responsabilità sui progetti;
  • monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti.

PROGRAMMA

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, obiettivi e caratteristiche
  • Dall’envisioning all’Hoshin Kanri
  • Il ruolo di Vision, Mission e Valori aziendali
  • Definire gli obiettivi di medio lungo periodo e stabilire quelli annuali ad ogni livello (Cosa)
  • Identificare e selezionare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
  • Le Responsabilità (Chi) e i KPI (Quanto)
  • L’estensione e il deployment a tutta l’organizzazione
  • L’Hoshin Kanri in azione
  • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
  • I meccanismi e le routine di gestione
  • Il Visual Management
  • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
  • Sessione Learning By Doing : impostare un piano Hoshin Kanri

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    Ruolo

    Durata

    Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l'alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni

    Destinatari

    Imprenditori, CEO, OpEx Director, Lean Manager, Innovation Manager, Manager e Responsabili funzionali coinvolti in un processo di cambiamento.
    € 690 (+ IVA) per partecipante

    Hoshin Kanri: il corso per tradurre la strategia in azioni

    Inizio: 08 Maggio 2024
    Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)

    CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

    E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2024. Scopri qui la convenzione>>

    Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE

    Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

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    Lean Champion | Certification Program

    Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate per formare risorse in grado di elaborare e implementare un programma di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione. Il percorso prevede la realizzazione ed esposizione di un progetto di miglioramento in completa autonomia.
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    Sessioni

    Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l'alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni
    08 Maggio 2024 aggiungi a:

    Approfondimenti

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