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Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni

Una giornata per imparare e sperimentare come integrare e comunicare efficacemente la strategia di lungo periodo, gli obiettivi annuali, gli indicatori, le responsabilità delle persone ed i progetti per raggiungerli.

Come trasferire la strategia aziendale a tutto il personale?

Su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?

In che modo monitorare l’andamento per poter rapidamente adattare la rotta, in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) e BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprensible)?

Nel corso della giornata di formazione verranno presentati casi aziendali e il metodo e gli strumenti  per affrontare queste sfide.

Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare
Seneca

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

  • Definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda
  • Selezionare i progetti di miglioramento
  • Formalizzare indicatori, responsabilità dei progetti per traguardare gli obiettivi
  • Monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti

ARGOMENTI TRATTATI

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
  • Dall’envisioning all’Hoshin Kanri:
    • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
    • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
    • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
    • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
    • Responsabilità (Chi) e KPI
    • L’estensione e Il deployment ai livelli inferiori
  • L’Hoshin Kanri in azione
    • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
    • I meccanismi e le routine di gestione
    • Il Visual Management
    • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
    • Il processo di revisione

Sessione Learning By Doing: il piano Hoshin Kanri 

Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
  • 12 Gennaio 2023
    • aggiungi a:

Modalità di partecipazione:

Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)
Svolgimento: Una giornata full immersion
Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Ruoli Direzionali ed Imprenditoriali
Quota di iscrizione: € 690 (+ IVA) per partecipante

Informazioni

La quota è comprensiva della sintesi del materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi LFS per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2023. Scopri qui la convenzione>>

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

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