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Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni

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Come trasferire la strategia aziendale a tutto il personale?

Su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse?

In che modo monitorare l’andamento per poter rapidamente adattare la rotta, in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) e BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprensible)?

Durante l’Executive Workshop si sperimenterà in pratica il metodo Hoshin Kanri per realizzare questi obiettivi.

Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare
Seneca

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti per:

  • Definire e comunicare la strategia di lungo periodo e gli obiettivi annuali, in modo sistematico ed efficace, all’interno dell’azienda
  • Selezionare i progetti di miglioramento
  • Formalizzare indicatori, responsabilità dei progetti per traguardare gli obiettivi
  • Monitorare le prestazioni e gestire l’avanzamento dei progetti

ARGOMENTI TRATTATI

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
  • Dall’envisioning all’Hoshin Kanri:
    • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
    • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
    • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
    • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
    • Responsabilità (Chi) e KPI
    • L’estensione e il deployment ai livelli inferiori
  • L’Hoshin Kanri in azione
    • Il trasferimento delle priorità ed obiettivi al 2° livello
    • I meccanismi e le routine di gestione
    • Il Visual Management
    • Gli strumenti di monitoraggio e revisione dei progetti
    • Il processo di revisione

Sessione Learning By Doing: il piano Hoshin Kanri 

Sessioni:

Modalità di partecipazione:

Sede: Lean Factory School® via della Solidarietà, 1 - 40056 Crespellano (Bologna)
Svolgimento: Una giornata full immersion
Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Imprenditori, CEO, Manager, OpEx Director, Lean Manager
Quota di iscrizione: € 690 (+ IVA) per partecipante

Informazioni

La quota è comprensiva della sintesi del materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO

E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi LFS per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2023. Scopri qui la convenzione>>

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.

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Approfondimenti

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