Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per aumentare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti.
OBIETTIVI
- Applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto di tempi, costi e saturazione delle risorse
- Eliminare gli sprechi nella gestione dei progetti
CONTENUTI
Il Lean Project Management
Differenze principali tra la gestione tradizionale dei progetti e quella che sfrutta i principi Lean:
- Linee guida
- Metodi
- Strumenti
- Visual management
Avvio e impostazione del progetto
- Concept Paper di un nuovo progetto: come definire correttamente l’output di un progetto, allineando l’organizzazione verso obiettivi condivisi.
- Set Based approach: come portare il team ad una convergenza delle soluzioni, concentrando gli sforzi in fase concettuale, quando c’è il massimo spazio per la creatività.
Gestione di progetto
- Classificazione dei progetti in tipologie (BIN)
- Value Stream Mapping nella gestione delle tipologie di progetti
- Il sistema “value stream” di gestione progetti (Project Review System): come pianificare un progetto in modo snello, creare la cadenza delle attività e “tirare” la pianificazione delle attività (“pull”).
- Metodologie di Agile Development: come schedulare le attività del team di progetto e come reagire rapidamente ai problemi ed ai cambiamenti
- Gestione dei carichi delle risorse nei progetti (Scrum ed eScrum)
- La gestione attiva dei rischi di un progetto (Active Risk Management)
- La gestione multiprogetto
- La gestione progetto in condizioni di estrema incertezza: Introduzione al metodo Lean Startup
Governance di Progetto
- Allineare l’organizzazione attraverso la comunicazione visiva
- Definire le metriche per il controllo del progetto
- Migliorare la gestione del progetto attraverso l’apprendimento dai propri errori (Hansei)
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