AUTORITÀ E RESPONSABILITÀ PER IL COORDINAMENTO E LA GUIDA DEI PROGETTI
Un livello più avanzato, dedicato alla specializzazione di livello Black Belt, figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Per questo motivo, il percorso Black Belt è indicato per le figure aziendali con seniority adeguata al ruolo (almeno 4-5 anni), tale da poter garantire la gestione del Change Management all’interno dell’azienda.
- Interfaccia con lo Steering Committee per la gestione di budget e timing dei progetti
- Conoscenza approfondita degli strumenti e delle metodologie Lean Six Sigma
- Coordinamento e supporto del team nella gestione dei progetti e nella scelta degli strumenti e delle tecniche da utilizzare
- Gestione diretta dei progetti più complessi e sfidanti nell’ottimizzazione aziendale
- Definizione delle Best Practices
- Impegno full-time per il miglioramento continuo in azienda
Programma
- 11 giornate di formazione in aula (8 ore a giornata)
- Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
- 1 Certification Day:
- Final Test: 150 domande multiple che includono parte teorica ed esercizi
- Presentazione Project Work e consegna diplomi
Il valore aggiunto
- Tutoring individuale e di team durante tutto il corso e possibilità di tutoring personalizzato in azienda, da concordare modalità e termini
- Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
- Formazione Six Sigma secondo gli standard GE – Motorola, coniugata con un know how consolidato in 20 anni di applicazioni Lean e Six Sigma in oltre 200 casi di successo
- Project Work per raggiungere la certificazione
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Programma dettagliato
Introduzione al Six Sigma
- Introduzione al QM: la storia – TQM – Lean – Six Sigma
- Introduzione al Six Sigma: DMAIC, DFSS (DMADV)
- Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave
Define & Soft Skills
- Definire le opportunità: tradurre le richieste dei clienti in progetti di miglioramento
- Analisi delle richieste del cliente e le opportunità di miglioramento: il modello di Kano e dei 10 GAP
- Il DFSS come strumento di innovazione partendo dalle richieste del cliente
- Il QFD: uno strumento prezioso per il DFSS
- Tecniche economiche e DCF per la valutazione degli investimenti
- Multiple Project Management e gestione delle priorità: un possibile modello
- Tecniche di Time e Team Management
- La gestione del conflitto nel gruppo: leadership e motivazione
- Gestione del progetto: processo, mappatura e rationals
- Presentazioni efficaci: le chiavi di gestione dell’attenzione e delle informazioni
- Indicatori di performance – loro scelta e dinamiche di opportunismo
Case study*: Project Charter di progetti area produzione carta
Measure
- Come impostare una significativa raccolta dati
- Richiami agli elementi di statistica industriale e alla modellizzazione statistica
- Il pensiero statistico, il significato della modellizzazione del problema
- Il Teorema del Limite Centrale: la chiave del campionamento
- Richiami sul Measurement System Analysis e al Gauge R&R
- Gauge R&R per attributi: un’applicazione pratica
Case study: Capability Study *
Analyse
- Analisi qualitativa e quantitativa
- FMEA: la gestione strutturata del rischio in azienda
- Richiamo del Test di Ipotesi
- ANOVA (analisi della varianza) a uno e più fattori e applicazioni
- Modello di regressione e validazione del modello di Regressione
- Analisi delle serie storiche e modelli descrittivi
Case study: la scelta degli strumenti di analisi *
Improve
- Richiami al DoE
- Pianificazione e scelta dei piani DoE – interpretazione degli output
- Pianificazione ed utilizzo del DoE ridotto
- Introduzione ai piani di Robust Design, Surface Response Methods ed EVOP
- Come generare idee e soluzioni
Case study: FMEA e ANOVA in ambiente automotive, ma non solo *
Control
- L’introduzione degli standard
- Come monitorare le performance con l’utilizzo delle Carte di Controllo
- Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
- Costruzione delle Carte di Controllo per attributi
- L’evoluzione delle Carte di Controllo: CUMSUM ed EWMA
Case study: inerzia al cambiamento, cambiamento, Carte di Controllo *
- SIX SIGMA WALKING TOUR: Sharing Success Experience
- TUTORING PER LA FINALIZZAZIONE DEL PROGETTO
- CERTIFICAZIONE LEAN BLACK BELT
*Le sessioni di Case Study sono sviluppate all’interno delle front-lessons
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I percorsi di formazione finalizzati alla certificazione possono essere svolti presso le nostre sedi di Bologna, Padova e Milano o anche presso le sedi dei clienti.
In questo modo, l’approccio DMAIC diventa un sistema di gestione del miglioramento aziendale in maniera pratica e fattiva, portando miglioramenti operativi ed economici in tempi brevi.
Requisiti per la certificazione
Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà:
- frequentare il corso di formazione (almeno 80% delle ore previste);
- presentare almeno un Project Work operativo e superare il test online a compimento del corso;
- per l’iscrizione al percorso Black Belt è richiesta la certificazione Green Belt o un livello di preparazione paragonabile, da verificare con l’assessment di benvenuto gratuito.
I nostri percorsi di certificazione sono accreditati presso il Council for Six Sigma Certification (the Official Industry Standard of Six Sigma Accreditation for Six Sigma training providers worldwide) e presso The International Association for Six Sigma Certification (IASSC). L’unico modo per ottenere una certificazione IASSC è quello di sostenere e superare con successo un esame ufficiale di certificazione IASSC™. Bonfiglioli Consulting non fornisce accesso agli esami di certificazione IASSC.
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