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Percorso Black Belt

AUTORITÀ E RESPONSABILITÀ PER IL COORDINAMENTO E LA GUIDA DEI PROGETTI
Un livello più avanzato, dedicato alla specializzazione di livello Black Belt, figura chiave nella supervisione, guida ed organizzazione dell’implementazione del Lean Six Sigma. Per questo motivo, il percorso Black Belt è indicato per le figure aziendali con seniority adeguata al ruolo (almeno 4-5 anni), tale da poter garantire la  gestione del Change Management all’interno dell’azienda.
  • Interfaccia con lo Steering Committee per la gestione di budget e timing dei progetti
  • Conoscenza approfondita degli strumenti e delle metodologie Lean Six Sigma
  • Coordinamento e supporto del team nella gestione dei progetti e nella scelta degli strumenti e delle tecniche da utilizzare
  • Gestione diretta dei progetti più complessi e sfidanti nell’ottimizzazione aziendale
  • Definizione delle Best Practices
  • Impegno full-time per il miglioramento continuo in azienda

Programma

  • 10 giornate di formazione in aula
  • Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
  • 1 Certification Day

 

Il valore aggiunto

  • Tutoring individuale e di team durante tutto il corso e possibilità di tutoring personalizzato in azienda, da concordare modalità e termini
  • Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
  • Formazione Six Sigma secondo gli standard GE – Motorola, coniugata con un know how consolidato in 20 anni di applicazioni Lean e Six Sigma in oltre 200 casi di successo
  • Project Work per raggiungere la certificazione

Programma dettagliato

Introduzione al Six Sigma

  • Introduzione al QM: la storia – TQM – Lean – Six Sigma
  • Introduzione al Six Sigma: DMAIC, DFSS (DMADV)
  • Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave

Define & Soft Skills

  • Definire le opportunità: tradurre le richieste dei clienti in progetti di miglioramento
  • Analisi delle richieste del cliente e le opportunità di miglioramento: il modello di Kano e dei 10 GAP
  • Il DFSS come strumento di innovazione partendo dalle richieste del cliente
  • Il QFD: uno strumento prezioso per il DFSS
  • Tecniche economiche e DCF per la valutazione degli investimenti
  • Multiple Project Management e gestione delle priorità: un possibile modello
  • Tecniche di Time e Team Management
  • La gestione del conflitto nel gruppo: leadership e motivazione
  • Gestione del progetto: processo, mappatura e rationals
  • Presentazioni efficaci: le chiavi di gestione dell’attenzione e delle informazioni
  • Indicatori di performance – loro scelta e dinamiche di opportunismo

Case study*: Project Charter di progetti area produzione carta

Measure

  • Come impostare una significativa raccolta dati
  • Richiami agli elementi di statistica industriale e alla modellizzazione statistica
  • Il pensiero statistico, il significato della modellizzazione del problema
  • Il Teorema del Limite Centrale: la chiave del campionamento
  • Richiami sul Measurement System Analysis e al Gauge R&R
  • Gauge R&R per attributi: un’applicazione pratica

Case study: Capability Study *

Analyse

  • Analisi qualitativa e quantitativa
  • FMEA: la gestione strutturata del rischio in azienda
  • Richiamo del Test di Ipotesi
  • ANOVA (analisi della varianza) a uno e più fattori e applicazioni
  • Modello di regressione e validazione del modello di Regressione
  • Analisi delle serie storiche e modelli descrittivi

Case study: la scelta degli strumenti di analisi *

Improve

  • Richiami al DoE
  • Pianificazione e scelta dei piani DoE – interpretazione degli output
  • Pianificazione ed utilizzo del DoE ridotto
  • Introduzione ai piani di Robust Design, Surface Response Methods ed EVOP
  • Come generare idee e soluzioni

Case study: FMEA e ANOVA in ambiente automotive, ma non solo *

Control

  • L’introduzione degli standard
  • Come monitorare le performance con l’utilizzo delle Carte di Controllo
  • Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
  • Costruzione delle Carte di Controllo per attributi
  • L’evoluzione delle Carte di Controllo: CUMSUM ed EWMA

Case study: inerzia al cambiamento, cambiamento, Carte di Controllo *

  • SIX SIGMA WALKING TOUR:  Sharing Success Experience
  • TUTORING PER LA FINALIZZAZIONE DEL PROGETTO
  • CERTIFICAZIONE LEAN BLACK BELT

*Le sessioni di Case Study sono sviluppate all’interno delle front-lessons

 

Scarica il Programma

I percorsi di formazione finalizzati alla certificazione ISS possono essere svolti presso le nostre sedi di Bologna, Padova e Milano o anche presso le sedi dei clienti.
In questo modo, l’approccio DMAIC diventa un sistema di gestione del miglioramento aziendale in maniera pratica e fattiva, portando miglioramenti operativi ed economici in tempi brevi.

Requisiti per la certificazione

Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà:

  • frequentare il corso di formazione (almeno 80% delle ore previste);
  • presentare almeno un Project Work operativo e superare il test online a compimento del corso;
  • per l’iscrizione al percorso Black Belt è richiesta la certificazione Green Belt o un livello di preparazione paragonabile, da verificare con l’assessment di benvenuto gratuito.

I nostri percorsi di certificazione sono accreditati presso il Council for Six Sigma Certification (the Official Industry Standard of Six Sigma Accreditation for Six Sigma training providers worldwide) e presso The International Association for Six Sigma Certification (IASSC).

Testimonial:

Il corso di Bonfiglioli riesce a declinare i concetti della Lean Six Sigma alla nostra realtà, portando esempi concreti e applicabili a molte aziende.
I tools e i soft skills che si acquisiscono durante il corso Black Belt sono facilmente applicabili e fondamentali nell’implementazione di un sistema di gestione del miglioramento continuo.

Christian Marchi
SANDOZ INDUSTRIAL PRODUCTS

“Rendere facile ciò che non lo è o non lo sembra”.

Pina Iorillo
MA CLN GROUP

MASTER LEAN SIX SIGMA – Ho trovato il corso veramente utile per avere una panoramica dei tools utilizzabili nei cantieri di miglioramento, con un livello di dettaglio che consente una applicazione immediata.

Michele Tufano
Iccrea Banca

MASTER LEAN SIX SIGMA – Dopo aver conseguito lo scorso anno la certificazione Lean-Six Sigma Green Belt con Bonfiglioli Consulting presso la nostra azienda e aver sperimentato “sul campo”” i primi successi, ho deciso di intraprendere il corso Master Lean-Six Sigma Black Belt per approfondire ulteriormente le mie conoscenze su questa metodologia e farne il fondamento delle attività di miglioramento che conduciamo in azienda. Il corso ha soddisfatto appieno le mie aspettative, anche grazie al docente Matteo Casadio Strozzi che si é rivelato molto efficace nella spiegazione, anche attraverso esempi concreti, degli argomenti trattati. Fortemente consigliato!

Thomas Paternoster
Sandoz Industrial Product

Quella fatta in Factory è stata una bellissima esperienza didattica, che conferma la verità dello slogan: si impara solo facendo. Molti gli spunti che mi porto nell’attività che svogo nel mondo dei servizi, a testimonianza della bontà del metodo.

Michele Tufano

MASTERL LEAN SIX SIGMA VI EDIZONE Il corso Master Lean Six Sigma Black Belt ha soddisfatto le mie aspettative per le argomentazioni trattate. La chiarezza con cui sono stati trattati gli argomenti proposti, grazie alla capacità espositiva del docente Matteo Casadio Strozzi mi ha permesso di ottenere un’ottima comprensione dei concetti e degli strumenti propedeutici alla certificazione Black Belt. Fortemente consigliato.

Giuseppe De Franza
Adare Pharmacauticals

MASTER LEAN SIX SIGMA VI EDIZIONE l corso master lean six sigma black belt è assolutamente arricchente, strutturato in modo serio riuscendo ad essere allo stesso tempo leggero e mai noioso. Nonostante tutte le giornate risultino nel complesso impegnative, una volta terminato il corso, anzichè provare sollievo, sperimenterete un sentimento di nostalgia. Lo consiglio a tutti!

Roberto Cassamagnago
Adare Pharmacauticals

MASTER LEAN SIX SIGMA VI EDIZIONE. Ritengo che il corso di Master Lean Six Sigma per la certificazione Lean Black Belt che ho frequentato presso la Bonfiglioli Consulting sia stato estremamente utile per la mia professione perchè ho avuto modo di approfondire alcune tematiche di gestione che non conoscevo o che conoscevo solo parzialmente. Per queste ragioni lo consiglio alle aziende che hanno intrapreso questo percorso.

Paolo Terragni
Adare Pharmacauticals

MASTER LEAN SIX SIGMA- Dicembre 2013 E’ stata un’opportunità formativa molto stimolante, non solo per i contenuti completi, e ben esposti dal formatore, ma anche per l’opportunità di condivisione di problemi ed idee tra i partecipanti che hanno permesso di approfondire ulteriormente la materia.

Danilo Clementi
Aptalis Pharma

MASTER LEAN SIX SIGMA 2013 – Corso nel suo complesso ben strutturato, condotto in maniera efficace dal docente, sempre disposto a chiarire ogni dubbio.

Pasquale Raviele

MASTER LEAN SIX SIGMA – Ottima panoramica di strumenti e metodi che prelude a successivi approfondimenti necessariamente personali e contestuali ai progetti da gestire. E’ LEANINZIO!

Daniele Pegoraro
Spin Spa-Gruppo Bracco

MASTER LEAN SIX SIGMA 2013 – Ottima opportunità di approfondimento di tutti principali strumento Lean Six Sigma, sia classici che più avanzati (esempio: ANOVA, DOE, ECC)

Roberto Lanzoni

Master Lean Six Sigma Dicembre 2013 – Corso ben fatto e la qualità del docente molto alta. Alla fine sicuramente l’investimento è ben ripagato

Roberto Girotto
Pepsi Co. Europe

Corso Leanizio – Ottobre 2013 Corso estremamente utile e soprattutto efficace. Docenti estremamente preparati.

Roberto Girotto
Pepsi Co. Europe

Master Lean Six Sigma percorso Lean Black Belt – Utilissimo, sia per la parte teorica che, soprattutto, per lo svilupo del progetto associato: permette di toccare con mano la potenza del metodo.

Gianni Burba
Bracco Imaging Spa

Master Lean Six Sigma percorso Lean Black Belt – Avevo dei dubbi su quale corso Six Sigma scegliere. Ho scelto Bonfiglioli Consulting perchè è una delle società di consulenza Lean in Italia di cui ho sentito parlare molto bene, anche se non ho avuto esperienza diretta. E devo dire che il corso ha pienamente soddisfatto le mie aspettative e non solo, ha sicuramente confermato l’idea di fiducia e competenza di Bonfiglioli.

Giorgia Dal Pont
Amb Srl

Master Lean Six Sigma percorso Lean Black Belt – E’ stata un’ottima esperienza formativa che ha fornito strumenti potenti per affrontare il miglioramento in azienda basandosi sui dati, sull’analisi e sul metodo. Inltre la modalità del corso è ottima perchè permette un confronto diretto su ogni tema fornendo risposte dettagliate e specifiche per ogni partecipante, anche tramite l’utilizzo di preziosi esempi pratici. E’ un’esperienza che consiglio per arricchire il proprio bagaglio culturale e professionale.

Francesco Tosi
Cisa Spa Ingersoll Rand
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Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
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  • 8 marzo 2019
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  • 15 marzo 2019
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  • 22 marzo 2019
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  • 29 marzo 2019
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  • 5 aprile 2019
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  • 12 aprile 2019
    • aggiungi a:
  • 19 aprile 2019
    • aggiungi a:
  • 10 maggio 2019
    • aggiungi a:
  • 17 maggio 2019
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  • 24 maggio 2019
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  • 31 maggio 2019
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Modalità di partecipazione:

Sede: Bonfiglioli Consulting Headquarters Via Isonzo, 61 - 40033 Casalecchio di Reno (Bologna)
Svolgimento: 11 giornate full immersion
Docenti: Lean Master Black Belt Bonfiglioli Consulting.
Destinatari: Direttore, Manager, Responsabile di Produzione, Direttore Qualità, Responsabile Qualità, ecc. Possibilità di personalizzare il corso per gruppi monoaziendali.
Quota di iscrizione: € 6500 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima di 4 partecipanti e un massimo di 8 per percorso.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

Informazioni

La quota è comprensiva di coffee break, lunch (ove previsto) e materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.
I percorsi di formazione possono essere oggetto di finanziamento con Fondi interprofessionali o altri Fondi ed è possibile personalizzare il percorso per gruppi monoaziendali.

Per il pernottamento, consigliamo le seguenti strutture convenzionate con Bonfiglioli Consulting:
HOTEL CONTINENTAL**** Tel. 051 755097 – www.hotelcontinentalbologna.net
HOTEL AMATI’ DESIGN **** Tel. 051 758093 – www.amatidesignhotel.it
Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

Approfondimenti

Iscrizione corso

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