Lean Factory School
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Percorso Green Belt

COMPETENZA E OPERATIVITÀ PER LA GESTIONE DEI PROGETTI

Il percorso Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti. Per questo motivo, il percorso Green Belt è indicato per le figure aziendali con una seniority adeguata al ruolo (almeno 2-3 anni) da poter svolgere progetti e coinvolgere risorse nell’applicazione della metodologia.

Il percorso permette di formare figure che matureranno le seguenti capacità e funzioni:

  • Conoscenza ed utilizzo degli strumenti di Problem Setting e Problem Solving di più frequente utilizzo
  • Conoscenza ed utilizzo degli strumenti informatici a supporto dell’analisi dei dati ed applicazione dei metodi statistici
  • Guida di progetti con il supporto eventuale di Black Belt
  • Impegno part-time sui progetti

Programma

  • 10 giornate di formazione in aula e tutoring condiviso sui progetti
  • 2 giornate di formazione pratica sul Lean Thinking presso la Lean Factory School®
  • Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
  • 1 Certification Day: presentazione Project Work e consegna diplomi

Early Bird: Euro 5.100 (+Iva) per iscrizioni entro il 18/1/2019

 

Il valore aggiunto

  • Tutoring individuale e di team durante tutto il corso e possibilità di tutoring personalizzato in azienda, da concordare modalità e termini
  • Six Sigma Walking tour: Sharing Success Experience
  • Formazione Six Sigma secondo gli standard GE – Motorola, coniugata con un know how consolidato in 20 anni di applicazioni Lean e Six Sigma in oltre 200 casi di successo
  • Project Work per raggiungere la certificazione

Programma dettagliato

Introduzione al Six Sigma

  • Introduzione al QM: la storia – TQM – Lean – Six Sigma
  • Introduzione al Six Sigma: DMAIC, DFSS (DMADV)
  • Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave

Lean Thinking
2 giornate full immersion alla Lean Factory School®  per mettere in pratica i concetti Lean e toccarne con mano i risultati

Define

  • Dalla Voice of the Customer al progetto
  • Project Charter: la struttura – il RING
  • CTQ: CTQB, CTQ, CTT …
  • Le metriche Six Sigma: dalle % al PPM e DPMO
  • La mappatura dei processi: VSM, SIPOC, diagramma tecnologico
  • La stratificazione come metodo di approccio ai dati
  • La costruzione e l’utilizzo di Pareto e delle logiche di Juran per il Problem Setting

Case study*: Project Charter di progetti area produzione carta

Measure

  • Come impostare una significativa raccolta dati: il Data Collection Plan
  • La strutturazione dei dati e le loro caratteristiche funzionali al monitoraggio e analisi dei fenomeni
  • Introduzione al pensiero statistico
  • Le misure statistiche di centralità e dispersione rappresentative delle distribuzioni di probabilità
  • Rappresentazione efficace dei dati
  • Introduzione alla normale e alle popolazioni statistiche
  • Capability di processo
  • Misure di processo e di performance
  • Intervalli di confidenza
  • Le logiche di campionamento e il dimensionamento dei campioni
  • Introduzione al Measurement System Analysis e al Gage R&R: l’importanza dell’utilizzo del Sistema di Misura nei progetti

Case study: Capability Study *

Analyse

  • Analisi qualitativa e quantitativa
  • Strumenti per l’analisi: diagramma causa-effetto (Ishikawa)
  • Ricerca delle cause: 5W, 4W+H
  • Gli strumenti per l’analisi quantitativa: le tabelle di contingenza
  • Gli strumenti per l’analisi quantitativa: test di ipotesi
  • Introduzione ai modelli di correlazione e regressione lineare

Case study: la scelta degli strumenti di analisi *

Improve

  • Come generare le soluzioni di intervento – introduzione al DoE
  • L’utilizzo del DoE come sistema di pianificazione sperimentale industriale
  • La costruzione di piani completi DoE e cenni sulla costruzione di piani ridotti
  • Sistemi alternativi di generazione delle soluzioni: introduzione alle metodologie di pensiero divergente e convergente
  • Introduzione al Lateral Thinking di De Bono
  • Solution ranking and selection

Case study: DoE applicato alla sperimentazione *

Control

  • L’importanza della fase di Control
  • Introduzione alle Carte di Controllo
  • Piani di controllo e piani di reazione
  • Introduzione allo Statistical Process Control
  • Le Carte di Controllo: introduzione alle tipologie per dati variabili ed attributi e le loro caratteristiche
  • Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui

Case study: Carte di Controllo e Reaction Plan *

  • SIX SIGMA WALKING TOUR: Sharing Success Experience
  • TUTORING PER LA FINALIZZAZIONE DEL PROGETTO
  • CERTIFICAZIONE  LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

*Le sessioni di Case Study sono sviluppate all’interno delle front-lessons

Scarica il Programma

 

I percorsi di formazione finalizzati alla certificazione ISS possono essere svolti presso le nostre sedi di Bologna, Padova e Milano o anche presso le sedi dei clienti.
In questo modo, l’approccio DMAIC diventa un sistema di gestione del miglioramento aziendale in maniera pratica e fattiva, portando miglioramenti operativi ed economici in tempi brevi.

I nostri percorsi di certificazione sono accreditati presso il Council for Six Sigma Certification (the Official Industry Standard of Six Sigma Accreditation for Six Sigma training providers worldwide) e presso The International Association for Six Sigma Certification (IASSC).

 

Requisiti per la certificazione

Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà:

  • frequentare il corso di formazione (almeno 80% delle ore previste);
  • presentare almeno un Project Work operativo e superare il test online a compimento del corso

Testimonial:

Questo corso mi ha dato la possibilità di individuare ed interpretare le “regole non scritte” che stanno dietro ai numeri che quotidianamente maneggiamo nelle aziende… e di non dare mai nulla per scontato sui fenomeni che incontriamo.

Fabrizio Ostorero
FONTANA FINANZIARIA

Corso eccezionale che fa comprendere l’applicabilità della statistica nella realtà industriale. Il materiale didattico fornito aiuta a seguire la lezione ed è un valido spunto di ripasso per il futuro.
Il docente è molto preparato e sempre disponibile a tutte le spiegazioni che si rendono necessarie perché un argomento venga compreso. E gli esempi vengono dalla vita reale, le piccole cose di tutti i giorni che ti fanno capire meglio il mondo astruso dei numeri.
Con questo corso non si impara solo una metodologia operativa, si cambia il modo di pensare e l’approccio ai problemi. Non credo che userò tutte le cose che ho imparato, ma sicuramente farò tesoro di questa esperienza, e la mia azienda ne otterrà tangibile giovamento.

Roberta Lepori
GEA MECHANICAL EQUIPMENT ITALIA

MASTER LEAN SIX SIGMA – Completezza, Competenza e Capacità sono state le tre carattestiche principali di questo corso. Grazie

Ettore Fasci
Dompè Farmaceutici Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA – Corso interessante, stimolante ed utile alle mie esigenze. Docente estremmamente preparato, professionale e disponibile. Un ottimo corso da frequentare e consigliare.

Emanuele Riscaldati
Dompè Farmaceutici Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA – Chi dice che è impossibile non ha seguito questo corso.

Ida Gesualdo
Dompè Farmaceutici Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA – Un buon approccio alla tematica lean con continui riferimenti pratici a casi reali, spiegata con professionalità ma sempre con la giusta vicinanza e comprensione dell’interlocutore che vengono da realtà e preparazione molto diverse tra loro.

Roberto Arcangeli

MASTER LEAN SIX SIGMA – Corso dai temi impegnativi, ma calato nella realtà aziendale anche attraverso esempi di vita quotidiana. Realmente soddisfatta di aver avuto la possibilità di seguire il lean six sigma tradotto in un corso così ben strutturato.

Mariangela Governatori
Dompè Farmaceutici Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA VII EDIZIONE – Un buon approccio alla tematica lean con continui riferimenti pratici a casi reali, spiegata con professionalità ma sempre con la giusta vicinanza e comprensione dell’interlocutore che vengono da realtà e preparazione molto diverse tra loro.

Gabriele Di Costanzo
Oto Melara

MASTER LEAN SIX SIGMA VI EDIZIONE –  Il corso mi ha fornito il metodo che cercavo per affrontare i piani di miglioramento aziendale e numerosi strumenti da applicare alle diverse situazioni. Il docente, con grande abilità, è stato in grado di rendere piacevoli alcune materie che altrimenti sarebbero risultate molto pesanti da affrontare.

Michele Tosi
Trentino Sviluppo Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA VI EDIZIONE –  Il corso mi è piaciuto molto. Il docente è decisamente preparato e gli argomenti trattati sono quelli che mi aspettavo. E’ stato molto interessante anche conoscere realtà diverse dal mio ambito lavorativo. Sarebbe interessante chiudere il cerchio completando il percorso nei prossimi anni con il black belt

Roberto Caruso
Rottapharm Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA VI EDIZIONE –  Un corso ben strutturato e ottimamente condotto dal docente che consente di focalizzare ed apprendere a pieno tutti gli strumenti Six Sigma necessari all’applicazione pratica in realtà industriali di ogni tipo.

Luigi Andreone Rottapharm Spa
Rottapharm Spa

MASTER LEAN SIX SIGMA – Il corso per la certificazione Green Belt si è svolto in Chiesi Farmaceutici S.p.A. nel periodo Marzo 2014 – Febbraio 2015 in collaborazione con Bonfiglioli Consulting. Docenti del corso Mariella Agnani, responsabile del miglioramento continuo della Chiesi Farmaceutici S.p.A. e Matteo Casadio Strozzi (Bonfiglioli Consulting). Matteo ha seguito la parte statistica con lo svolgimento di una decina di lezioni relative a: – Statistica descrittiva – DoE – Carte di Controllo Le lezioni sono risultate chiare, efficaci ed il modulo utilizzato è risultato valido per la certificazione di 7 Green Belt con una media di punteggio non inferiore al 90%. Consiglio pertanto Matteo Casadio per la certificazione di Green Belt all’interno dell’azienda per la qualitá e la professionalitá da lui dimostrata.

Mariella Agnani
Chiesi Farmaceutici

MASTER SIX SIGMA – Ho avuto modo di approcciare la filosofia Six Sigma grazie al corso Green Belt; ho piacevolmente scoperto quanto utile sia l’approccio rigoroso e l’efficacia delle tematiche trattate, anche grazie alla provata ed innossidabile competenza del docente, Matteo Casadio Strozzi, che ha dimostrato la capacità non solo di illustrarmi i concetti, ma di renderli comprensibili attraverso i milli casi di cui è costituita la sua esperienza professionale.

Stefano Bodini

MASTER SIX SIGMA – Al termine del percorso formativo ho maturato la convinzione che il metodo e gli strumenti da esso messi a disposizione, possano essere applicati, per ottenere risultati di eccellenza, a qualsiasi processo nell’ambito di qualsiasi modello di business o settore merceologico. grazie Bonfiglioli!!

Roberto Cavagliano
Azimut Yachts

MASTER LEAN SIX SIGMA – I docenti Bonfiglioli che ho avuto il piacere di conoscere durante questo percorso hanno grande preparazione sia teorica che pratica e accompagnano alla loro professionalità sempre spiccata simpatia.

Dante Carfagna

MASTER LEAN SIX SIGMA – Corso utilissimo, perchè è molto pratico con una parte di teoria necessaria ai fini della comprensione, è applicabile ad uno spettro molto ampio di attività industriali e/o servizi. Fornisce una metodologia per valutare le prestazioni e il loro miglioramento, in modo oggettivo e solido, in pratica inattaccabile.

Antonio Di Renzo

Master Lean Six Sigma – Dicembre 2013 Corso molto ben fatto, con un ottimo bilanciamento tra teoria e pratica.

Matteo Pozzali

Master Lean Six Sigma – Dicembre 2013 Dopo ogni lezione ci si scopre pieni di idee!

Francesco Visconti
MGM Mondo Del Vino

Ho partecipato alla II edizione del Master Lean Six Sigma percorso Lean Green Belt. Ho trovato il corso stimolante, pratico ed approfondito, che fornisce una serie di tool e indicatori per la misurazione delle performance dei processi aziendali. L’approccio è molto scientifico e quantitativo. Consigliato!

Fabio Leoni
Berco - Thyssenkrupp
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Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
iscriviti
  • 8 marzo 2019
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  • 14 marzo 2019
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  • 21 marzo 2019
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  • 28 marzo 2019
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  • 4 aprile 2019
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  • 11 aprile 2019
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  • 18 aprile 2019
    • aggiungi a:
  • 9 maggio 2019
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  • 16 maggio 2019
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  • 23 maggio 2019
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  • 30 maggio 2019
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Modalità di partecipazione:

Sede: Bonfiglioli Consulting Headquarters Via Isonzo, 61 - 40033 Casalecchio di Reno (Bologna)
Svolgimento: 13 giornate full immersion
Docenti: Lean Master Black Belt Bonfiglioli Consulting.
Destinatari: Responsabili di servizio e di processi, Responsabili di progetti di miglioramento, Tecnici di laboratorio, Esperti in linea, ecc. Seniority nella posizione da 1 a 3 anni. Possibilità di personalizzare il corso per gruppi monoaziendali.
Quota di iscrizione: € 6000 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima di 4 partecipanti e un massimo di 8 per percorso.

Informazioni

La quota è comprensiva di coffee break, lunch (ove previsto) e materiale didattico rilasciato in formato elettronico.
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL
Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.
I percorsi di formazione possono essere oggetto di finanziamento con Fondi interprofessionali o altri Fondi ed è possibile personalizzare il percorso per gruppi monoaziendali.

Per il pernottamento, consigliamo le seguenti strutture convenzionate con Bonfiglioli Consulting:
HOTEL CONTINENTAL**** Tel. 051 755097 – www.hotelcontinentalbologna.net
HOTEL AMATI’ DESIGN **** Tel. 051 758093 – www.amatidesignhotel.it
Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

Approfondimenti

Iscrizione corso

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