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Percorso Yellow Belt

L’INIZIO DEL CAMMINO OPERATIVO

Il percorso per la formazione di una Lean Six Sigma Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma.

Le Lean Six Sigma Yellow Belt vengono introdotte al metodo, ai tool di base per il Probem Solving e la gestione dei dati aziendali in senso statistico. L’obiettivo del percorso Yellow è di formare risorse che possano essere di supporto ai progetti guidati dalle Green Belt o dalle Black Belt. Il percorso Yellow può quindi essere utile sia per la formazione di base di figure specialistiche, sia come primo passo verso percorsi più completi come la certificazione Green Belt o Black Belt.

Programma

32 ore di formazione
Certification Day

Guarda il Programma Dettagliato

Programma dettagliato

Define

Dalla Voice of the Customer al progetto
Project Charter: la struttura – il Ring
Introduzione alle metriche dei costi aziendali
CTQ: CTQB, CTQ, CTT …
Le metriche Six Sigma: dalle % al PPM e DPMO
La mappatura dei processi: VSM, SIPOC, diagramma tecnologico
La stratificazione come metodo di approccio ai dati
La costruzione e l’utilizzo di Pareto e delle logiche di Juran per il Problem Setting

Case study: Project Charter di progetti *

Measure

Come impostare una significativa raccolta dati: il Data Collection Plan
La strutturazione dei dati e le loro caratteristiche funzionali al monitoraggio e analisi dei fenomeni
Introduzione al pensiero statistico
Le misure statistiche di centralità e dispersione rappresentative delle distribuzioni di probabilità
Rappresentazione efficace dei dati
Introduzione alla normale e alle popolazioni statistiche
Capability di processo

Case study: Capability *

CERTIFICATION DAY: CONSEGNA CERTIFICATI

*Le sessioni di Case Study sono sviluppate all’interno delle front-lessons

I percorsi di formazione finalizzati alla certificazione possono essere svolti presso le nostre sedi di Bologna, Padova e Milano o anche presso le sedi dei clienti.
In questo modo, l’approccio DMAIC diventa un sistema di gestione del miglioramento aziendale in maniera pratica e fattiva, portando miglioramenti operativi ed economici in tempi brevi.

I nostri percorsi di certificazione sono accreditati presso il Council for Six Sigma Certification (the Official Industry Standard of Six Sigma Accreditation for Six Sigma training providers worldwide) e siamo Partner di Institute for the Advancement and Application of Lean Six Sigma (ILSSI), Istituto per il progresso e l’applicazione dei principi e degli strumenti Lean Six Sigma.

Moduli:

Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte

24 Settembre 2021 - In aula
- aggiungi a:
30 Settembre 2021 - Modalità Live Webinar
- aggiungi a:
1 Ottobre 2021 - Modalità Live Webinar
- aggiungi a:
7 Ottobre 2021 - In aula
- aggiungi a:
14 Ottobre 2021 - Modalità Live Webinar
- aggiungi a:
15 Ottobre 2021 - Modalità Live Webinar
- aggiungi a:
21 Ottobre 2021 - In aula
- aggiungi a:

Modalità di partecipazione:

Sede: Blended - (In presenza e Live Webinar)
Svolgimento: 32 ore di formazione + Certification Day
Docenti: Lean Master Black Belt Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Capi turno, capi reparto e interessati a una prima introduzione alla metodologia Lean Six Sigma.
Quota di iscrizione: € 2500 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Informazioni

La quota è comprensiva della sintesi del materiale didattico rilasciato in formato elettronico.

Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL

I percorsi di formazione possono essere oggetto di finanziamento con Fondi interprofessionali o altri Fondi.

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

Approfondimenti

Ottimizzare il processo per competere
Bonfiglioli Consulting ha strutturato per Dompè un percorso formativo che ha coinvolto otto risorse e che ha già portato a centrare obiettivi significativi.
Pubblicato su NCF – Settembre 2016
General Motors Financial: come gestire e migliorare i processi aziendali
Grazie al Lean Six Sigma si facilita non solo l’acquisizione di nuovi contratti ma si migliorano anche i margini, ottimizzando i tempi.

Iscrizione corso

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Il materiale didattico che costituisce il contenuto del corso è di esclusiva proprietà di BONFIGLIOLI CONSULTING e non potrà né essere divulgato in alcun modo né essere oggetto di licenza o di diritto d’uso. L’iscrizione al corso – tramite la compilazione del modulo – e la relativa partecipazione implicano la piena ed automatica accettazione delle condizioni di cui sopra.