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Percorso Yellow Belt

L’INIZIO DEL CAMMINO OPERATIVO

Il percorso per la formazione di una Lean Six Sigma Yellow Belt è il primo passo all’interno del percorso di crescita Lean Six Sigma.

Le Lean Six Sigma Yellow Belt vengono introdotte al metodo, ai tool di base per il Probem Solving e la gestione dei dati aziendali in senso statistico. L’obiettivo del percorso Yellow è di formare risorse che possano essere di supporto ai progetti guidati dalle Green Belt o dalle Black Belt. Il percorso Yellow può quindi essere utile sia per la formazione di base di figure specialistiche, sia come primo passo verso percorsi più completi come la certificazione Green Belt o Black Belt.

Programma

4 giornate di formazione in aula

E’ possibile integrare il percorso con 2 giornate di formazione sul Lean Thinking presso la Lean Factory School®, per mettere in pratica i concetti Lean e toccarne con mano i risultati.

Guarda il Programma Dettagliato

Programma dettagliato

Define

Dalla Voice of the Customer al progetto
Project Charter: la struttura – il ring
Introduzione alle metriche dei costi aziendali
CTQ: CTQB, CTQ, CTT …
Le metriche Six Sigma: dalle % al PPM e DPMO
La mappatura dei processi: VSM, SIPOC, diagramma tecnologico
La stratificazione come metodo di approccio ai dati
La costruzione e l’utilizzo di Pareto e delle logiche di Juran per il problem setting

Case study*: Project Charter di progetti area produzione carta

Measure

Come impostare una significativa raccolta dati: il Data Collection Plan
La strutturazione dei dati e le loro caratteristiche funzionali al monitoraggio e analisi dei fenomeni
Introduzione al pensiero statistico
Le misure statistiche di centralità e dispersione rappresentative delle distribuzioni di probabilità
Rappresentazione efficace dei dati
Introduzione alla normale e alle popolazioni statistiche
Capability di processo

Case study: Capability Study *

*Le sessioni di Case Study sono sviluppate all’interno delle front-lessons

I percorsi di formazione finalizzati alla certificazione ISS possono essere svolti presso le nostre sedi di Bologna, Padova e Milano o anche presso le sedi dei clienti.
In questo modo, l’approccio DMAIC diventa un sistema di gestione del miglioramento aziendale in maniera pratica e fattiva, portando miglioramenti operativi ed economici in tempi brevi.

I nostri percorsi di certificazione sono accreditati presso il Council for Six Sigma Certification (the Official Industry Standard of Six Sigma Accreditation for Six Sigma training providers worldwide) e presso The International Association for Six Sigma Certification (IASSC).

Sessioni:

Interaziendale sessione open iscrizioni aperte

8 marzo 2019
- aggiungi a:
14 marzo 2019
- aggiungi a:
21 marzo 2019
- aggiungi a:
28 marzo 2019
- aggiungi a:

Modalità di partecipazione:

Sede: Bonfiglioli Consulting Headquarters Via Isonzo, 61 - 40033 Casalecchio di Reno (Bologna)
Svolgimento: 4 giornate full immersion
Docenti: Lean Master Black Belt Bonfiglioli Consulting
Destinatari: Capi turno o capi reparto interessati a una prima introduzione alla metodologia Lean Six Sigma. Possibilità di personalizzare il corso per gruppi monoaziendali.
Quota di iscrizione: € 2500 (+ IVA) per partecipante

CLAUSOLE CONTRATTUALI
1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima di 4 partecipanti e un massimo di 8 per percorso.

Informazioni

La quota è comprensiva di coffee break, lunch (ove previsto) e materiale didattico rilasciato in formato elettronico.
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e tramite bonifico bancario su:
BANCA POPOLARE EMILIA ROMAGNA AG.2 BOLOGNA
IBAN: IT 44D 05387 02402 00000 1469351
INTESTATO A BONFIGLIOLI CONSULTING SRL
Alla ricezione del versamento, sarà emessa fattura relativa.
I percorsi di formazione possono essere oggetto di finanziamento con Fondi interprofessionali o altri Fondi ed è possibile personalizzare il percorso per gruppi monoaziendali.

Per il pernottamento, consigliamo le seguenti strutture convenzionate con Bonfiglioli Consulting:
HOTEL CONTINENTAL**** Tel. 051 755097 – www.hotelcontinentalbologna.net
HOTEL AMATI’ DESIGN **** Tel. 051 758093 – www.amatidesignhotel.it
Il corso sarà attivato al raggiungimento della soglia minima prevista per ogni sessione.
La segreteria organizzativa si riserva di non confermare l’iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di prodotti, servizi, consulenza e soluzioni per il mercato HR.

Approfondimenti

Ottimizzare il processo per competere
Bonfiglioli Consulting ha strutturato per Dompè un percorso formativo che ha coinvolto otto risorse e che ha già portato a centrare obiettivi significativi.
Pubblicato su NCF – Settembre 2016
General Motors Financial: come gestire e migliorare i processi aziendali
Grazie al Lean Six Sigma si facilita non solo l’acquisizione di nuovi contratti ma si migliorano anche i margini, ottimizzando i tempi.

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