Una giornata sul campo per imparare ad azzerare i mancanti in produzione, ridurre drasticamente le giacenze e gli spazi occupati dai materiali, mediante l’applicazione del Kanban e del Supermarket Pull System.
I contenuti
- Mappatura degli sprechi rilevati in fabbrica, materiali mancanti, spostamenti elevati, scorte, superfici occupate, doppie movimentazioni
- Settaggio degli indicatori utili per misurare i miglioramenti: produttività, spazi percorsi, numero di interruzioni, ecc…
- Progettazione della gestione dei materiali con realizzazione pratica del modello (logica Sincro e sistema a Kit; logica Kanban e dimensionamento del Supermarket con sistema Pull System)
- Quantificazione dei miglioramenti riconducibili ad ottimizzazioni estese che coinvolgono l’Azienda a 360° e i fornitori critici
- Rafforzamento progressivo delle logiche di team-working